• +7(912)40-40-440
  • manager@pro-znanie.ru
  • 1-005-234

Готовая работа №112 — 3. Особенности японской системы управления трудом


Информация о работе
ID работы:112
Тип работы:Курсовая
Название работы:Особенности управления трудом на малых предприятиях Японии
Объём (стр.):39
Дата выполнения:20.04.2008
Стоимость:490p

Заказать


Содержание работы
Введение
1. Понятие малого бизнеса в японии
1.1. Понятие и сущность малого бизнеса
1.2. Роль мелких и средних предприятий в поддержании социальной стабильности японского общества
1.3. Особенности малого бизнеса в японии
2. Организация труда на малых и средних предприятиях японии
2.1. Состав рабочей силы, занятой в малом бизнесе, и некоторые особенности системы найма
2.2. Условия труда
2.3. Обучение персонала
2.4. Организационные структуры
3. Особенности японской системы управления трудом
3.1. Основные особенности японской системы управления трудом
3.2. Уроки японской системы управления трудом
4. Применение опыта японии на российских предприятиях
Заключение
Список использованной литературы

Демонстрация работы:

3. Особенности японской системы управления трудом

3.1. Основные особенности японской системы управления трудом

Особенность первая: система так называемого пожизненного, точнее, долговременного найма (шушин-койо). Она имеет место примерно на трети крупных японских промышленных предприятий.

Суть этой системы в ее классическом виде такова. Предприятие осуществляет прием на работу один раз в год (как правило, весной, когда молодежь оканчивает средние или высшие учебные заведения) на условиях гарантированной занятости до ухода на пенсию. До недавнего времени – по достижении 55-летнего возраста. Но уже в 90-е годы прошлого века большинство крупных предприятий подняло возрастную планку выхода на пенсию до 60 лет и планирует поднять ее до 65 лет. На части из них эта планка уже преодолена.

До выхода на пенсию работник не может быть уволен по инициативе администрации, если он грубо не нарушил свои трудовые обязанности, если не вел себя «неподобающим образом» за воротами предприятия и тем самым нанес ему «моральный ущерб», если не совершил тяжелого уголовного преступления. Такое увольнение считается суровым наказанием, поскольку уволенный теряет возможность получить работу на другом предприятии такого же «класса», которое, скорее всего, даже не будет рассматривать его кандидатуру. В лучшем случае работник, уволенный по инициативе администрации, получит работу на «второразрядном» предприятии, где существенно ниже заработная плата и к тому же, как правило, отсутствует гарантия занятости.

После достижения пенсионного возраста работник может:

– остаться на своем предприятии (при условии, что в этом заинтересовано само предприятие), но уже на условиях срочного трудового контракта (так в 1999 году поступили 13,4% опрошенных работников);

– уйти (если удастся) на другое предприятие также на условиях срочного трудового контракта (так в 1999 году поступили 37,4% опрошенных работников);

– совместить работу на своем и другом предприятии (так в 1999 году поступили 16,7% опрошенных работников);

[демо режим — текст работы показан частично]

3.2. Уроки японской системы управления трудом

Урок первый. Отсутствие единственной «успешной» национальной модели управления трудом — так называемой «главной улицы», следовать по которой надлежит всем остальным странам. По мнению большинства российских «реформаторов-чужебесов», такой «улицей» является американская «классическая» модель управления трудом традиционного авторитарного типа. «Иного пути не дано» — тезис, положенный в основу теории и практики реформирования системы внутрифирменного управления в России. Между тем на принципиально ином (во всяком случае, существенно ином) пути реформирования управления «человеческими ресурсами», или «человеческим капиталом» (одно из последних терминологических «достижений» западного и российского экономического «новояза»), японские компании достигли впечатляющих успехов. К ним можно прежде всего отнести:

– способность японских работников идентифицировать себя с целями предприятия;

– более высокий (по сравнению с компаниями с традиционной системой управления) уровень положительной мотивации труда и трудовой морали (деградация трудовой морали, а нередко и самой личности работников приводит, помимо всего прочего, к деградации самого предприятия);

– более высокое качество продукции и услуг (исторический парадокс: в первые послевоенные годы в США выражение «сделано в Японии» служило образным выражением, указывающим на предельно низкое качество чего-либо);

– более благоприятный (также по сравнению с компаниями с традиционной системой управления производством и распределением его результатов) климат на предприятии и, как следствие этого, значительно меньшая величина экономических и социальных издержек от трудовых конфликтов, большая степень доверия работников к администрации предприятия и т.п.;

– впечатляющие достижения в формировании на этапе перехода к инновационному виду производства работника нового типа, отличающегося не только высокой профессиональной квалификацией и общеобразовательной подготовкой (в чем также преуспели японские предприятия), но и ответственностью, инициативностью. Таким работником не может стать работник, полностью отчужденный от процессов подготовки, принятия управленческих решений, а также от контроля за их выполнением;

– пониженный (по сравнению с работниками зарубежных предприятий с авторитарным менеджментом и со слабыми гарантиями занятости их персонала) уровень стрессов работников при проведении преобразований своего предприятия.

[демо режим — текст работы показан частично]

RSS Feed
01.01.2015
С наступившим!

01.09.2014
С началом учебного года!

30.06.2014
Поздравляем всех с удачной защитой дипломных и курсовых работ!

01.03.2014
Поздравляем с приходом весны!

31.12.2013
С Новым 2014 Годом!

19.12.2013
Конец семестра, и праздники совсем скоро! Мы снизили цены на 50% на готовые работы. С наступающими!

01.12.2012
По техническим причинам сменился номер ICQ, новый номер 617-843-004

01.09.2012
Всех поздравляем с началом учебного года!

01.07.2012
Компания Pro-Знание искренне поздравляет выпускников с успешной сдачей дипломных проектов. Удачи вам и карьерного роста!

01.01.2012
С Новым 2011 Годом! Здоровья, счастья, любви!

21.10.2011
У нас единый номер: +7(912)40-40-440 (обратный звонок). Позвоните - дождитесь сброса, и мы Вам тут же перезвоним!

01.10.2011
В тестовом режиме включен "поиск" и выложены 3000 авторских работ наших исполнителей!

25.08.2011
Сменился номер телефона нашего офиса в Тюмени. Новый номер: +7(3452)297807

01.07.2011
Компания поздравляет студентов с отличной защитой дипломных работ. Желаем солнечного лета, приятных отпусков и карьерного роста дипломированным специалистам!

01.05.2011
Поздравляем с весенними Майскими праздниками! Закажи работу в мае через сайт - получи скидку в 10%!

31.12.2010
Pro-Знание поздравляет Вас с Наступающим 2010 Годом! Ярких впечатлений и исполнения желаний!

22.12.2010
Теперь мы к Вам ближе! Будьте в контакте!


















Rambler's Top100