• +7(912)40-40-440
  • manager@pro-znanie.ru
  • 1-005-234

Готовая работа №117 — Глава 2. Анализ структуры управления оао «таркосаленефтегаз» и направления ее совершенствования


Информация о работе
ID работы:117
Тип работы:Контрольная
Название работы:Структура управления ОАО "Таркосаленефтегаз"
Объём (стр.):19
Дата выполнения:01.05.2008
Стоимость:240p

Заказать


Содержание работы
Введение
1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры управления
1.1. Понятие организационной структуры управления
1.2. Требования, предъявляемые к организационным структурам управления предприятиями
1.3. Факторы, влияющие на организационные структуры управления конкретными предприятиями
1.4. Типы организационных структур управления современными предприятиями
Глава 2. Анализ структуры управления оао «таркосаленефтегаз» и направления ее совершенствования
2.1 Особенности деятельности оао «таркосаленефтегаз»
2.2 Организационная структура предприятия и особенности системы управления оао «таркосаленефтегаз»
2.3 Совершенствование существующей структуры
Заключение
Список использованной литературы

Демонстрация работы:

Глава 2. Анализ структуры управления ОАО «Таркосаленефтегаз» и направления ее совершенствования

2.1 Особенности деятельности ОАО «Таркосаленефтегаз»

ОАО ''Таркосаленефтегаз'' расположено в Ямало-Ненецком АО, в центре Крайнего Севера России, в Пуровском районе. Округ занимает площадь 769 тысяч квадратных километров, причем большая половина всей территории автономного округа находится за пределами Северного Полярного круга. Открытие и последующая разработка крупнейших месторождений углеводородов стали причиной динамичного развития этого региона. На сегодня, по данным экспертов, в округе сосредоточено более 90% всех разведанных запасов природного газа России.

Нефтяная компания “ Таркосаленефтегаз” зарегистрирована 1 марта 1994 года в числе первых акционерных обществ топливно-энергетического комплекса ЯНАО, расположенного в северной части Западно-Сибирской равнины.

Компания владеет лицензией на разведку и разработку Восточно-Таркосалинского газоконденсатного и нефтяного месторождения, общая площадь которого 2714 квадратных километров. Оно находится в Пур-Тазовском междуречье, открыто в 1971 году. Уникальность месторождения в том, что там есть три вида углеводородов (нефти, газа, конденсата).

Обеспечением поставок материалов и оборудования для обустройства месторождения осуществляют многие компании, но наибольшая часть приходится на  ООО “Межрегионкомплект”, на долю которого приходится около 20%  всех поставок товарно-материальных ценностей в целом по предприятию.

Важнейшим направлением деятельности предприятия является природоохранная работа по предупреждению и снижению негативных экологических последствий. Компанией регулярно проводится мониторинг окружающей среды, реализуется комплекс мероприятий природоохранного назначения.

Планом развития предусмотрено дальнейшее строительство очистных сооружений сточных вод, строительство на месторождении полигона твердых бытовых и промышленных отходов, рекультивация земель.

Предприятие ведет активное капитальное строительство, в том числе строительство дорог, линии электропередач, строительство станции Пуровск.

Организационно-правовую базу деятельности предприятия составляют действующие законодательные и нормативно-правовые акты, такие как Гражданский Кодекс, Федеральный Закон ''Об акционерных обществах'' и другие.

ОАО ''Таркосаленефтегаз'' осуществляет свою хозяйственно-финансовую деятельность в соответствии со своим организационно-правовым статусом.

[демо режим — текст работы показан частично]

2.2 Организационная структура предприятия и особенности системы управления ОАО «Таркосаленефтегаз»

Эффективность функционирования организацией в значительной мере определяется качеством и эффективностью системы управления предприятия. Существует три базовых модели поведения предприятий в сложившихся новых экономических условиях.

Первая модель – консервативного поведения. Предприятие пассивно, поведение инерционно, сохраняет старые мотивы, старые связи, старую структуру, не принимает активных шагов на рынке, ждет решений на государственном уровне.

Вторая модель – активного приспособления. Основой ее является стратегия самостоятельного выживания, ставка делается на собственные силы, умение принимать самостоятельные решения, не дожидаясь помощи государства.

Третья модель – смешанная (отсутствие окончательного выбора модели). В одних случаях опирается на помощь государства, в других исключительно на собственные силы.

Из существующих моделей поведения, предприятие выбрало для себя модель активного приспособления, она позволила сохранить предприятие как предпринимательское дело, бизнес, приносящий его владельцам (акционерам) доход, а работникам – приемлемый уровень вознаграждения в виде заработной платы, социальных льгот.

Для анализируемого предприятия характерна линейно-функциональная структура, где производственные звенья наделены только функциями организации, а остальные функции управления (маркетинг, бизнес-план), учет, финансы, экономика, персонал реализуются на верхнем уровне. Недостаток в линейно-функциональной  структуры – медленное движение информации и принятия решений.

Организация системы управления и структура органов управления ОАО ''Таркосаленефтегаз'' соответствует организационно-правовой форме, является в достаточной степени типовой и включает: высший орган управления обществом - Общее собрание акционеров, Наблюдательный совет (Правление),  Совет директоров.

В компетенцию общего собрания акционеров в соответствии с действующим законодательством об акционерных обществах и уставом входит решение следующих важнейших вопросов: внесение изменений и дополнений в Устав Общества, принятие решений о реорганизации Общества, принятие решений о ликвидации, определение количественного состава Совета директоров, состава счетной комиссии, избрание членов ревизионной комиссии, аудитора, утверждение годовых отчетов, бухгалтерской отчетности, отчета о прибылях и убытках, распределение прибыли, выплата дивидендов, приобретение размещенных акций и ряд других.

Общее собрание не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным законодательством и Уставом к его компетенции.

Решение общего собрания по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров, принимающих участие в собрании.

[демо режим — текст работы показан частично]

2.3 Совершенствование существующей структуры

Как диктует современный менеджмент, необходимо наиболее эффективно привлекать работников предприятия к выявлению недостатков организации производства и быстрому их удалению.

Зачем производится реорганизация структуры управления предприятия? Для организации его наиболее эффективной работы, в нашем случае – для устранения того временного лага, который существует между принятием решения и его реализацией.

На основании недостатков линейно-функциональной структуры и централизованного стиля управления на предприятии, которые были описаны выше, попробуем спроектировать новую организационную структуру управления для рассматриваемого предприятия, которая позволила бы ему более успешно осуществлять свою деятельность и достигать поставленных целей.

Для более успешного функционирования, по моему мнению, в организационной структуре ОАО «Таркосаленефтегаз» необходимо изменить следующее:

Необходимо чтобы на предприятии были не только вертикальные, но и горизонтальные связи. Для этого необходимо, чтобы все отделы, находящиеся в подчинении каждого из директоров второго уровня (заместители по геологии, капитальному строительству, экономике, производству, транспорту и сбыту) пересекались между собой.

Такая организационная структура, возможно, позволит предприятию наиболее эффективно осуществлять свою деятельность, достигать своих целей в возможно короткие сроки.

Необходимо делегировать руководителям среднего звена большую самостоятельность, для принятия решений, которые касаются их деятельности. Это позволит уменьшить цепь команд от директора предприятия до руководителей среднего и низшего звена (начальников цехов, отделов), что обеспечит принятие более быстрых и эффективных решений, а также снизить большинство лишних затрат.

Новая организационная структура управления по-прежнему осталась линейно-функциональной, но стала в какой-то мере децентрализованной.

[демо режим — текст работы показан частично]

RSS Feed
01.01.2015
С наступившим!

01.09.2014
С началом учебного года!

30.06.2014
Поздравляем всех с удачной защитой дипломных и курсовых работ!

01.03.2014
Поздравляем с приходом весны!

31.12.2013
С Новым 2014 Годом!

19.12.2013
Конец семестра, и праздники совсем скоро! Мы снизили цены на 50% на готовые работы. С наступающими!

01.12.2012
По техническим причинам сменился номер ICQ, новый номер 617-843-004

01.09.2012
Всех поздравляем с началом учебного года!

01.07.2012
Компания Pro-Знание искренне поздравляет выпускников с успешной сдачей дипломных проектов. Удачи вам и карьерного роста!

01.01.2012
С Новым 2011 Годом! Здоровья, счастья, любви!

21.10.2011
У нас единый номер: +7(912)40-40-440 (обратный звонок). Позвоните - дождитесь сброса, и мы Вам тут же перезвоним!

01.10.2011
В тестовом режиме включен "поиск" и выложены 3000 авторских работ наших исполнителей!

25.08.2011
Сменился номер телефона нашего офиса в Тюмени. Новый номер: +7(3452)297807

01.07.2011
Компания поздравляет студентов с отличной защитой дипломных работ. Желаем солнечного лета, приятных отпусков и карьерного роста дипломированным специалистам!

01.05.2011
Поздравляем с весенними Майскими праздниками! Закажи работу в мае через сайт - получи скидку в 10%!

31.12.2010
Pro-Знание поздравляет Вас с Наступающим 2010 Годом! Ярких впечатлений и исполнения желаний!

22.12.2010
Теперь мы к Вам ближе! Будьте в контакте!


















Rambler's Top100