• +7(912)40-40-440
  • manager@pro-znanie.ru
  • 1-005-234

Готовая работа №97 — 2.2 Организация как объект руководства


Информация о работе
ID работы:97
Тип работы:Курсовая
Название работы:Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии магазин "Незабудка"
Объём (стр.):35
Дата выполнения:01.04.2008
Стоимость:440p

Заказать


Содержание работы
Введение
Глава 1. Мотивация – как функция управления
1.1. Организация как объект руководства
1.2. Мотивация – как функция управления
Глава 2. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии магазин «незабудка»
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ооо тс «незабудка»
2.2 Организация как объект руководства
2.3 Характеристика системы управления персоналом на предприятии ооо тс «незабудка»
2.4 Совершенствование системы мотивации персонала в ооо тс «незабудка»
Вывод и предложение
Список используемой литературы

Демонстрация работы:

Глава 2. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии магазин «Незабудка»

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО ТС «Незабудка»

Руководство крупной торговой сети Южного Урала подвело итоги работы за 5 лет. На основе комплексного аудита деятельности ТС "Незабудка", проведенного новым топ-менеджментом торговой сети, был разработан план поэтапного стратегического развития бизнеса на 2007-2008 годы.

Главная цель ТС "Незабудка" осталась прежней – занять лидирующие позиции в продуктовом ритейле России. Предполагаемый торговый оборот на 2007 год должен составить $ 170 млн.

Финансирование новой стратегической программы развития обеспечат инвестиционные фонды "Бэринг Восток Кэпитал Партнерс" и "Игл Венчур Партнерс". Начальный транш на запуск программы уже получен.

На первом этапе программы развития планируется внутренний реинжиниринг ТС "Незабудка". До конца мая 2007 г. будет проведена реструктуризация долговых обязательств перед поставщиками ТС "Незабудка", пересмотрена ассортиментная политика. Готовится к открытию "Учебный центр" компании, соответствующий всем современным требованиям. В короткое время будет внедрена новая IT-инфраструктура, которая объединит информационные системы всех магазинов, филиалов и подразделений компании.

После завершения первого этапа развития и стабилизации внутренних ресурсов компания планирует перейти к региональному расширению бизнеса.

Управлять первоочередными задачами программы развития предстоит команде топ-менеджеров, пришедшей в компанию вместе с новым генеральным директором, Гарри Вилсоном. Новая команда менеджеров – профессионалы в области финансов, маркетинга, управления персоналом, IT и коммерции. Команду представляют управленцы с опытом работы в центре и регионах России.

ТС "Незабудка" является одним из крупнейших ритейлеров Уральского региона. Компании принадлежит более 100 магазинов различных форматов, включая 3 гипермаркета, 13 супермаркетов и 88 дискаунтеров. За 5 лет работы компании удалось занять лидирующие позиции на Южном Урале, что позволило начать выход в другие регионы, включая Иркутск и Башкирию. Среднемесячный оборот компании составляет $ 11 млн. Крупнейшими акционерами ЗАО "Группа компаний Незабудка" являются инвестиционные фонды "Бэринг Восток Кэпитал Партнерс" и "Игл Венчур Партнерс", а также основатель компании Алексей Заварницын.

[демо режим — текст работы показан частично]

2.2 Организация как объект руководства

Общество с ограниченной ответственностью " Незабудка ", создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Полное наименование созданного акционерного Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью " Незабудка ".

Общество в праве иметь печать, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Целью создания Общества является извлечение прибыли от хозяйственной деятельности.

Основными, но не исключительными видами деятельности Общества являются:

- торгово-посредническая деятельность,

- консультационные услуги,

- транспортные услуги,

- предоставление складских помещений.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень  которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

[демо режим — текст работы показан частично]

2.3 Характеристика системы управления персоналом на предприятии ООО ТС «Незабудка»

2.3.1. Система мотивации работников предприятия ООО ТС «Незабудка»

Выявлено, что в качестве факторов мотивации наиболее широко используется денежное стимулирование (рост заработной платы, премии, бонусы и др.).

Анализ активных потребностей работников ООО ТС «Незабудка» представлен в табл. 1.

Таблица 1 – Анализ активных потребностей работников ООО ТС «Незабудка»

[картинка вырезана]

Но это приводит к неудовлетворенности нематериальных потребностей персонала, ухудшению качества его работы и, как следствие, к снижению конкурентоспособности продукции. Выявлено, что материальные факторы мотивации работников далеко не всегда лидируют, и не могут служить единственной формой вознаграждения за труд.

[демо режим — текст работы показан частично]

2.4 Совершенствование системы мотивации персонала в ООО ТС «Незабудка»

Для обеспечения грамотной и эффективной реализации функции мотивации в деятельности компании, руководители должны, в первую очередь, быть заинтересованы сами в том, чтобы сотрудники не просто им подчинялись в силу наличия законной власти, а сознательно работали более качественно и производительно для достижения целей организации. Кроме того, руководствуясь принципом, что любой процесс управления реализуется через совокупность общих функций, можно предположить, что мотивация должна планироваться, организовываться, контролироваться и постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям.

Для планирования функции мотивации рекомендуется разработка соответствующих программ. При этом необходимо учитывать, что для любого человека естественным является удовлетворение личных потребностей — самореализация и самовыражение, повышение социального статуса и др. Разработка эффективных мотивационных программ персонала направлена на побуждение работников к деятельности не только через учет их потребностей в системе вознаграждений, но и путем формирования мотивов поведения. Организация мотивации предполагает создание в компании структурных подразделений и выделение должностей, ответственных за рост уровня мотивированности сотрудников. При этом не может быть системы стимулирования, влияющей на всех сотрудников одинаково. Как следствие, постоянный мониторинг состояния и изменений лидирующих потребностей человека - необходимое условие функционирования эффективного мотивационного механизма.

Одним из основных направлений совершенствования мотивации в ООО ТС «Незабудка» является создание комплексной системы нематериального стимулирования.

Правилами создания такой системы, наряду с указанными выше принципами, должны стать:

1) создание социальной политики организации, включающей организацию интересных для персонала культурно-массовых и спортивных мероприятий, дополнительное обучение и т.п.;

[демо режим — текст работы показан частично]

RSS Feed
01.01.2015
С наступившим!

01.09.2014
С началом учебного года!

30.06.2014
Поздравляем всех с удачной защитой дипломных и курсовых работ!

01.03.2014
Поздравляем с приходом весны!

31.12.2013
С Новым 2014 Годом!

19.12.2013
Конец семестра, и праздники совсем скоро! Мы снизили цены на 50% на готовые работы. С наступающими!

01.12.2012
По техническим причинам сменился номер ICQ, новый номер 617-843-004

01.09.2012
Всех поздравляем с началом учебного года!

01.07.2012
Компания Pro-Знание искренне поздравляет выпускников с успешной сдачей дипломных проектов. Удачи вам и карьерного роста!

01.01.2012
С Новым 2011 Годом! Здоровья, счастья, любви!

21.10.2011
У нас единый номер: +7(912)40-40-440 (обратный звонок). Позвоните - дождитесь сброса, и мы Вам тут же перезвоним!

01.10.2011
В тестовом режиме включен "поиск" и выложены 3000 авторских работ наших исполнителей!

25.08.2011
Сменился номер телефона нашего офиса в Тюмени. Новый номер: +7(3452)297807

01.07.2011
Компания поздравляет студентов с отличной защитой дипломных работ. Желаем солнечного лета, приятных отпусков и карьерного роста дипломированным специалистам!

01.05.2011
Поздравляем с весенними Майскими праздниками! Закажи работу в мае через сайт - получи скидку в 10%!

31.12.2010
Pro-Знание поздравляет Вас с Наступающим 2010 Годом! Ярких впечатлений и исполнения желаний!

22.12.2010
Теперь мы к Вам ближе! Будьте в контакте!


















Rambler's Top100